Вторник, 17.09.2019, 14:13
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск
Большая распродажа
Меню сайта
поиск по УДК
Форма входа
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0


Яндекс.Метрика
Кнопки от друзей

СБОРНИК СТАТЕЙ

Главная » Статьи » Всего статей

Метод определения предельных значений показателей деятельности предприятия

Сегодня российские предприятия стремятся упрочить свои позиции на рынке в условиях жёсткой конкуренции. В связи с этим руководству предприятия требуются действенные подходы к управлению производст­венными показателями и выявления влияния их на основной показатель эффективности деятельности предприятия.

В качестве основного показателя эффективности деятельности пред­приятия руководство видит величину прибыли. По сравнению с другими показателями прибыль является наиболее полным и критичным показате­лем практически к большинству показателям деятельности предприятия.

Известно, что основное влияние на величину прибыли оказывает се­бестоимость производимой продукции. Если себестоимость продукции ниже, то продукция предприятия становится более конкурентоспособной, и, следовательно, величина прибыли становится выше.

В зарубежной практике себестоимость продукции формируется в ос­новном с помощью следующих систем: система учета полных затрат (Absorption-costing), система учета затрат «Директ-костинг» (Direct-costing), система «Стандарт-кост» (Standard-Cost), система ABC (Activity Based Costing), система учета затрат по местам возникновения затрат, сис­тема «Just-in-time» (т. е. «точно в срок») [2].  

На российских предприятиях в основном применяют систему норма­тивного учета затрат. Наиболее близкой по сути к этой системе учета за­трат является система «стандарт-кост». Обе системы предполагают учет полных затрат и учитывают затраты в пределах норм. Однако они не дают возможности оценить предельные значения показателей деятельности под­разделений предприятия в целом и каждым их сотрудником при решении свойственных им задач. Для достижения указанной возможности необхо­димо иметь метод, позволяющий по заданной величине прибыли найти предельные значения показателей каждой решаемой задачи на предпри­ятии, то есть выполнить декомпозицию основного показателя эффективно­сти деятельности предприятия.

В основу такого метода может быть положен алгоритма расчета ос­новного показателя эффективности - чистая прибыль (рисунок).

Алгоритм

Алгоритм представляет собой систему аналитических выражений, ко­торые последовательно используются для расчета показателей - функций.  

В качестве исходных данных используются значения первичных не­зависимых показателей, которые являются аргументами функций, пред­ставляющих собой зависимые производные показатели. Последние входят в состав сложного функционала - основного показателя эффективности деятельности предприятия - чистая прибыль. Под первичными независи­мыми показателями в данной статье подразумеваются такие показатели, которые не содержат в своем составе другие показатели. Опыт использо­вания алгоритма, представленного на рисунке 1 показал, что при малом изменении независимых показателей (аргументов) (5-20 %) сложный функционал - чистая прибыль отклоняется от первоначального значения практически линейно, то есть данное отклонение можно записать в виде касательной к изменению величины чистой прибыли (1):

формула

Здесь Yо - начальное значение показателя чистая прибыль, Y - новое зна­чение показателя чистая прибыль,  дY   - частная производная от Y в точке Хо^ i=1 n, которую можно назвать коэффициентом влияния Ki (n - чис­ло показателей Xi), AXi = Xi - Xоi - величина изменения первичного пока­зателя Xi, а Xоi - его начальное значение.  

На практике при малых значениях AXi коэффициент влияния Ki бу­дет равен (2):

формула

Здесь AYi =Yi-Yo

Очевидно, что для определения коэффициентов влияния Ki необхо­димо сначала найти с помощью алгоритма начальное значение показателя чистая прибыль Yo, а затем, задаваясь малыми значениями AXi (5-20 % от Xоi) найти текущие значения показателя чистая прибыль Yi при условии, что каждое изменение Xi на AXi производится при фиксированных значе­ниях остальных показателей Xoi.

В результате расчета Yi и Yo можно получить значения коэффициен­тов влияния Ki (2). Зная коэффициенты влияния Ki и, задаваясь желаемым значением изменения величины чистой прибыли AY, можно с помощью использования коэффициентов влияния Ki (3) подобрать такие значения первичных независимых показателей AXi, которые позволят в сумме полу­чить заданное значение AY, то есть решить задачу определения необходи­мых предельных значений первичных показателей.

формула

Таким образом, использование коэффициентов влияния Ki позволяет по заданному значению изменения величины прибыли AY принимать ре­шение на определение предельных значений первичных показателей.

Если решение на величину приращения чистой прибыли принято и подобраны с помощью коэффициентов влияния Ki соответствующие ей предельные значения первичных показателей, то можно найти и предель­ные значения вторичных показателей деятельности предприятия.

Рассмотренный в данной статье метод оценки предельных значений показателей деятельности предприятия может быть положен в основу ме­тода управления предприятием. Суть этого метода состоит в следующем:

•применяя алгоритм расчета (рисунок), оцениваются значения показателя эффективности - чистая прибыль и всех других показателей деятельности предприятия в любой момент времени;  

•используя декомпозицию показателя эффективности, опреде­ляются предельно возможные значения первичных показателей по задан­ному значению чистой прибыли;  

•определив предельные значения первичных показателей, с по­мощью алгоритма находятся предельные значения всех остальных вторич­ных показателей;  

•каждому подразделению назначаются сроки достижения пре­дельных значений показателей решаемых ими задач и выделяются необхо­димые ресурсы;  

•руководители подразделений предприятия определяют каждо­му сотруднику задачи и время достижения предельных значений показате­лей решения задач;  

•алгоритм расчета показателя чистая прибыль дает возможность руководителям осуществлять контроль за достижением заданного значе­ния любого показателя в любой момент времени и если необходимо при­нимать соответствующие управляющие воздействия.  

Разработанный метод оценки предельных значений показателей дея­тельности предприятия позволит эффективно реализовать все основные операции управления: прогнозирование, принятие решения, планирование и оперативное управление (контроль и управляющее воздействие).  

Литература

1.    Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.: Наука, 1973. 368 с.

2.    Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета за­трат. 

Категория: Всего статей | Добавил: art (20.07.2010)
Просмотров: 3045 | Теги: позиции на рынке, чистая прибыль, себестоимость продукции, жёсткой конкуренции, эффективности, деятельности предприятия | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]